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    史蒂文斯上市公司的歷史
    背景
    史蒂文斯曾經在河邊地區聞名遐邇。事實上,它的名氣在全國也名列前茅。史蒂文斯曾經是主要的鋼鐵生產商,1946年被國有化。它被重新命名作為國家鋼鐵集團的一部分,但是史蒂文斯的名字留在每個人的心里。1986年,它被私有化,名字也得以恢復,因為它曾經是英國工業的驕傲,希望能通過啟用原名讓人聯想到原來的產品品質。
    新任命的執行董事認為,公司的歷史會加深這種印象,所以他接洽了一位知名的經濟史學家,并委托

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    史蒂文斯上市公司的歷史
    背景
    史蒂文斯曾經在河邊地區聞名遐邇。事實上,它的名氣在全國也名列前茅。史蒂文斯曾經是主要的鋼鐵生產商,1946年被國有化。它被重新命名作為國家鋼鐵集團的一部分,但是史蒂文斯的名字留在每個人的心里。1986年,它被私有化,名字也得以恢復,因為它曾經是英國工業的驕傲,希望能通過啟用原名讓人聯想到原來的產品品質。
    新任命的執行董事認為,公司的歷史會加深這種印象,所以他接洽了一位知名的經濟史學家,并委托他做這項工作。
    摩西·沃特金斯欣然接受了這一委托,開始追溯公司的發展歷程。實際上,公司的歷史也涵蓋了鋼鐵行業的發展史。
    史蒂文斯:優質鋼鐵的代表
    早期
    最早的當地記錄來自河邊古老的教區教堂,那里的記載顯示:
    1751年10月21日,來自布里斯托爾的木炭熔煉工札卡瑞亞-史蒂文斯和來自河邊西部的穆里爾結婚。
    1752年8月15日,河邊的札卡瑞亞和穆里爾·史蒂文斯的兒子埃德蒙·史蒂文斯出生。
    1754年6月17日,河邊的札卡瑞亞和穆里爾·史蒂文斯的兒子戈登·史蒂文斯出生。當地的圖書館記載了當時該地區一些有錢人的消費記錄,這些記錄表明,札卡瑞亞·史蒂文斯曾經向他們提供過木炭。
    因而,這說明札卡瑞亞·史蒂文斯大約在18世紀中期的某個時候搬到了這一地區。
    他有制作木炭的手藝,并獨自經營。
    到1775年,有記錄表明史蒂文斯和兒子們開始供應木炭和鐵。信息來自鐵匠安德魯斯·黑爾的底賬(見表34)。

    這表明札卡瑞亞·史蒂文斯具有制造木炭的能力,因為制造木炭的過程中的熱量能用來冶煉鐵礦石。
    事實上,鐵的生產涉及幾個階段。首先,礦石在熔爐里冶煉,熔化的鐵流進矩形的溝槽或金屬鑄模里。生鐵包含雜質而且也比較脆,因而在熔爐里再加熱至熾熱然后捶打制成條形鐵,或者在熔爐里再加熱流進黏土模具中制成熟鐵。條形鐵具有延展性,可以做成釘子,它被大量應用于18世紀和19世紀早期的造船業。條形鐵也可以被分割機制成金屬板和金屬條。熟鐵堅硬些但更脆,用于制作鍋、盤、管子。制作這些產品所用的燃料就是木炭,所以在某個階段木炭的生產者發展了更多的技能。
    很明顯,史蒂文斯在18世紀80年代早期就建立了一個小工廠,對釘子的大量需求來自于建筑、漁船修理及建筑工程。更便宜且堅硬的鐵制品是非常需要的,但是在這一階段還無法生產。
    不過,制造條形鐵的能力意味著它能滿足需求。史蒂文斯將利潤投資在更大、更現代化的機器上,因而能滿足增長的需求。
    煤炭的出現和煉鐵工業的發展帶來了冶煉過程的變革。首先,一個麻煩就是煤里面的硫磺會使生鐵變脆,這樣它們就沒什么用了。亞伯拉罕達比(1678-1717年)發現,如果煤在一個受控制的條件下燃燒,可以清除硫磺,焦炭能在高溫下被熔爐使用。熔化的鐵更具流動性,能流到更小的鑄模中。不過焦炭有個缺點,它有磷,這使鐵易碎,只適用于鑄造。
    亨利·科爾特(1740—1800年)于1783年獲得專利的“攪煉”過程和1784年的“碾軋”技術解決了這一問題。在攪煉過程中,生鐵在一個焦炭燃燒爐里加熱,燃料和鐵不發生反應。一旦鐵熔化,它將被熔爐前方的一個開口處的攪拌器攪動,空氣與鐵發生反應,將碳和其他的雜質移除。攪煉是一個較難及技術性強的活,要求在鐵開始冷卻的時候攪拌,然后制成塊或鋼錠,從熔爐中移出,捶打移除渣滓,然后通過凹槽滾筒將金屬制成細棒或是平板。這意味著鐵能在靠近煤田的大型工廠制作。
    不過,專利能阻止行業的發展,而科爾特從中獲利不菲。事實上,科爾特的合作伙伴塞繆爾·杰里科通過不正當的手段獲得資金來資助他們的公司,他們受聘的海軍終止了這項專利。這為鋼鐵業者創建大型工廠敞開了大門。
    早期的發展
    由于科爾特流程的采用,英格蘭生鐵的年產量開始上升(見表35):

    一個律師記錄,為了開展業務,史蒂文斯和他兒子的公司在1793年買入了靠近河邊的一大塊地。這意味著有大量的地可以支持未來的擴張。
    不久之后,札卡瑞亞去世了。他預先為妻子和女兒做了安排,并將整個業務交給兩個兒子來共同經營。他把經驗傳授給了兒子,這些經驗對他的兒子而言具有不可估量的價值。他告訴他們:總是走在競爭者的前面;與時俱進;傾聽任何新的想法,不管它聽起來多愚蠢,然后找出能讓這一想法實現的辦法;公司的資產要列明,包括熔煉的工廠和設備、馬和車輛、工具和器材。
    因而,公司的創始人札卡瑞亞·史蒂文斯確信在他死后公司能以家族企業的形式運轉。
    在這一階段,無法找到正式的記載,但是一些期刊的參考資料和底賬里有公司發展的印記。
    兄弟倆都搬進了大房子,這反映出公司的發展勢態良好。然而,其他地區的生產者有技術優勢,所以公司能做的無外乎滿足當地的需求,可能還做點出口生意。
    到現在,兄弟倆都結婚了,他們的一些孩子也參與了業務的經營。如果你有能力,在史蒂文斯很容易找到工作,可能發展成領班,甚至經理但是最高的職位總是被家族成員占據。然而,如果你萎靡不振的話,這并不意味著你能做得更好。家族認識到,只有給最有能力的人最好的工作。公司才能成功。同時,鼓勵其他人到別的地方工作,或者去參軍,到教堂,或者在殖民地找工作。
    由于國內其他地方的人搬遷到這里工作,河邊地區繼續擴張。
    1851年與河邊教堂街旅館相關的人口普查的單個條目就揭示了這種搬遷的特點:



    史蒂文斯變成了一家有限公司
    這時,許多公司覺得他們的增長受到了無限責任的阻礙,這意味著公司的任何投資者都要對其債務負責。這明顯限制了小投資者。1856年通過的《股份公司法》對公司債務的責任做出了最大可能的限制,因而顧問建議政府允許企業對債務承擔有限責任。
    然而,當時史蒂文斯沒有尋求資本擴張的需要。原來購買的土地確保公司有形規模的擴展,利潤足夠多,再投資繼續保持較高的水平。然而,公司的法律顧問建議有限責任將是防范未來任何問題的保護措施,所以史蒂文斯有限公司成立了。這是一家有限合伙公司,主要的董事變成了股東,在他們退休或死后他們的股票將轉交給繼承人國家生鐵的生產繼續增加以滿足更多的鐵機械、火車頭和鐵路線的需要(見表36)。在建筑業,鍛造的鐵屋頂架取代了木頭。

    兩項技術改良有助于鐵的生產。
    1828年,約翰·尼爾遜發明了熱風爐,將每噸鑄鐵燃料消耗量從8噸煤降低到5噸煤。到1933年,用煤替代焦炭,燃料消耗量被削減到2.25噸。
    1840年,約翰·內史密斯發明了汽錘,這在很大程度上促進了鐵的鑄造。
    當時,鋼僅僅被用于彈簧、切削工具、鉆孔機、螺絲釘,但是進一步的發明推動了它的大規模生產。
    亨利·貝西默先生(1813-1898年)發現,在造鋼時,從熟鐵中移除碳、硅、車孟等雜質是非常必要的,然后再加一點碳進去。他發現,空氣吹鐵水可以脫碳。不幸的是,他的系統僅對從瑞典進口的非磷酸礦石起作用,英國的大部分鐵都是磷酸鐵。
    1867年,西門子——馬丁的“平爐”流程獲得專利。威廉?西門子(1823-1883年)發明了一種煤氣爐(平爐),可以達到1650度的高溫。皮埃爾·馬丁用熔爐將生鐵和廢鋼熔化并精煉成鋼。然而,這并不是非常成功地使用含磷鐵的方法。
    1879年,堂兄弟基克里斯特和托馬斯發現了“基本”流程。在轉爐加入石灰石可以吸收磷。1879年,在史蒂文斯的這項實驗生產成功,使得在英國生產便宜的鋼成為可能。
    這項發明改變了公司的地位。成功的實驗使史蒂文斯獲得了超越競爭對手的優勢。董事會決定盡可能快地成立一家有限公司在股票交易所詢價一一等同于今天的上市公司一一利用募集到的資金投資于大規模生產鋼的機器上。
    這一決定讓史蒂文斯很快地成為英國最大的鋼鐵生產者。
    結果,公司規模擴大,工人增多,利潤也增加了。
    鋼開始取代鐵,被用于船體、鐵路線、機器、橋梁和武器生產。
    英國鋼的生產(見表37):

    史蒂文斯和鋼鐵行業的其他公司相比沒有太大的差異。它既能在繁榮時期欣欣向榮,又能在艱難的日子里渡過難關。
    20世紀20年代,鋼鐵行業整體遭遇了需求的下滑及華爾街危機后的嚴重蕭條。隨著汽車、造船、工程、軍備等行業的復蘇,1937年鋼產量達到了12 900 000噸。
    為了促進行業的發展,政府在1932年對進口的鋼鐵征稅,也通過在1934年組建國家鋼鐵聯合會協助行業的重組。政府對企業重組給出了建議以幫助控制競爭,給公司的現代化提供補貼。
    國有化
    第二次世界大戰以后,新政府開始頒布國有化政策——一些在私人手中的重要行業開始公有化、國有化、所有權變更。煤、交通和電力最先進入國有化行列,1949年鋼鐵緊隨其后。
    行業受到新成立的鋼鐵集團的管制,價格固定,產量要受控制,研發要受指導。1953年,新政府扭轉了國有化趨勢。
    第二次世界大戰以后,產量繼續增長。生鐵產量:1945年為700萬噸;1964年為1500萬噸;鋼產量:1945年為1500萬噸;1964年為2500萬噸。政府的進一步變化導致了1968年鋼鐵行業的再一次國有化,這時被重新命名為國家鋼鐵公司。
    不幸的是,國內對普通鋼鐵的需求開始下跌。國外競爭者能以更低的成本生產,所以很多訂單都被海外的公司獲得。這意味著國家鋼鐵公司損失慘重。盡管國家鋼鐵公司經營慘淡,但是政府出于戰略性的考慮仍然允許它繼續經營下去。因為可能存在諸如戰爭的可能,這時進口鋼鐵等貨物就不大可能,所以國家需要具備自己生產鋼鐵的能力。這樣,這種狀況持續了很多年。
    在這一時期,一些鋼廠開始生產高度專業化的特種鋼。他們能憑借多年獲得的技能和經驗生產非常昂貴的材料,這種材料購買量不大。因而,那些只關心國際市場標準質量鋼材的國外競爭者對這種材料的生產不感興趣。河邊的工廠是開始提供這種特種鋼的供應商之一,他們能提供少量的產品給那些在生產流程中需要這些產品的公司。
    這意味著勞動力的規模下降了,但是公司在其經營的市場上占有重要的份額。許多觀察家驚訝于工廠如何能有效組織、有效運營,對于營銷部門的效率也有疑問,但是不管怎樣,公司的產品繼續行銷全球。
    私有化
    鋼鐵行業曾經更多的是私有的,因為新政府上臺后想要減少開支。河邊的英國鋼鐵特種鋼部門在1986年被私有化。這意味著歷史悠久的史蒂文斯再現了。一個史蒂文斯家族的直系子孫——約翰·史蒂文斯,高度積極地關注股票的成功發行。他是一名商業銀行家,以前是學化學的。他曾經在國家鋼鐵公司工作了幾年,后來因為不能獲得他想要的晉升,就換了職業。他將這一企業視為家族企業,而成為該企業主要股東的可能性使他領其所有投入私有化之中。
    公司以每股1美元的價格發行了5億股。
    約翰籌集了100萬美元購買了股票。在股東大會上,他當選為執行董事。因而,公司又回到了史蒂文斯家族手中。
    眾所周知,國有化的行業不以盈利為目的。收益來自貨物及提供的服務,但是可能還有部分額外的資金來自政府長期發展專項資金。通常,政府每個部長負責某一國有化的行業,基于國家利益及總體形勢來對國有化行業頒布指令。這意味著,國有企業不像它的對手私營企業那樣在市場上有效運營,因為它在不同的指令下運營。
    約翰·史蒂文斯認為,這是河邊工廠的現狀。馬上,他開始著手整頓工廠,以獲得成功。他需要建立一套生產體系來保證質量,一個銷售部門來發掘潛在顧客,一個行政部門來確??焖贈Q策和效率。最重要的是,他需要確??萍歼M步成為公司獲利的重要來源。因而,他對現有的體系做了如下調整
    ①給研發部門增加了預算并構建了一個和生產、營銷部門溝通的正式溝通體系,可以就法律和安全標準、公司生產產品的能力、可能的需求等提意見。
    ②給予生產部門獎金來減少浪費、保證質量。
    ③營銷部門負責銷售,也協助新產品的開發和現有產品的更新換代。
    任何被派往海外的員工必須能夠講當地的語言,對于外派國家的歷史、文化和習俗有全面的了解。
    ④財務部負責記錄和監督生產和銷售,計算利潤,評價來自其他部門的提議,尋求有助于公司發展的辦法。
    ⑤人事部負責招聘有技能的合適員工從事公司的各種工作,保證對所有的員工有相應的培訓時間表。
    ⑥行政部門負責協調公司的各種活動,消除部門間的沖突。
    ⑦維修部負責對機器進行日常的維護和保養。如果到下個維護階段之前,機器一直處于正常運轉狀態,他們會獲得獎金。事實上,這意味著許多維護工人什么也不干的情況下會獲得最多的獎金,因為如果機器壞了,他們的獎金會被扣除。
    要求:請你為股票市場雜志寫篇文章,解釋河邊工廠重組的原因,預測一下變革的效率如何?

    一、河邊市工廠重組的原因
    1、河邊市企業的重組經歷了私有化——國有化——私有化三個企業的重組階段。分別是建立之初到第二次世界大戰期間,河邊市企業普遍釆用的是私有化政策。第二次世界大戰到1986年主要是國有化階段,1986年至今為再次私有化階段。
    2、國有化重組:為了促進行業的發展,政府在1932年對進口的鋼鐵征稅,也通過在1934年組建國家鋼鐵聯合會協助行業的重組。政府對企業重組給出了建議以幫助控制競爭,給公司的現代化提供補貼。同時其他的一些在私人手中的重要行業也進行了公有化、國有化和產權變更。這一階段的企業重組的主要目的是政府想促進行業的發展,控制公司競爭。同時,國有化的相關組織對行業進行管制,價格固定,產量受控制,研發受指導。
    3、私有化重組
    在1986年河邊市的企業,特別是鋼鐵行業的再一次實行了私有化的重組,這一階段的主要原因是在國有企業在中不是以盈利為目的進行生產,這意味著國有企業不像它的對手私營企業那樣在市場上有效運營。生產的產品的成本比競爭對手要高,使其競爭力低下,為了改變企業國有化之后運營效率比較低的狀況,這時英國又實行了私有化的重組。同時新政府想減少開支,于是就產生私有化的重組。
    二、改革的效率分析
    1、國有化之前的私有化期間的情況分析
    (1)財務分析:史蒂文斯公司在建立之后,企業的盈利情況不斷優化,盈利不斷增加,財務狀況不斷改善。同時企業利用獲得的利潤購買了大量的固定資產,企業的規模不斷擴大,實力不斷增強。企業最后也發展成為一家股份有限公司,通過發行股票,擴大了企業的融資渠道,企業的資本進一步的擴大。
    (2)產量分析:從1720年的25000噸,增長到1806年227000噸,增長了808%,增長幅度巨大。從1830年的650000噸變成1870年的5900000,增長了808%。英國的鋼產量由1850年的60000噸增加到1966年的2430000增長了404倍。在私有化期間,史蒂文斯公司的鋼鐵產量大幅增長。
    (3)產品質量分析:史蒂文斯公司通過開發各種相關技術,使得產品的技術含量,生產規模都有了很大量提高。
    (4)企業組織類型分析:史蒂文森開始由供應木炭和鐵的小作坊到后來的家族式企業,再到后上市的有限公司,公司的組織結構也不斷優化。
    (5)技術分析:公司通過不斷的技術更新,技術水平不斷提高,企業的競爭力不斷提高。
    2、國有化重組階段的情況分析
    (1)財務狀況分析:成本控制不力,使得河邊市鋼鐵企業的成本高于競爭對手,經營狀況慘淡,財務狀況惡化。
    (2)產量分析:成本控制不力,導致鋼鐵訂單減少,產量降低。
    (3)產品質量分析
    建立了質量保障體系,質量控制得到加強,質量水平提高
    (4)企業組織類型分析
    建立了職能型的組織結構。
    (5)技術分析
    技術開發投入加大
    4、變革的最終結果預測
    通過以上在三個階段企業重組的分析時發現:企業在私有化經營階段,無論是生產的數量,還是生產的質量、以至于技術、組織結構等方面,都處于比較優化的情況,公有化的階段,企業的這幾個方面都做得不盡如人意。在進行了私有化的重組之后,史蒂文森公司確定了把盈利放在第一位,使公司的運營目標得以確定。同時公司在進行私有化重組之后建立了一整套的質量控制體系,使產品的質量得到了保證。同時私有化重組之后,公司進行了職能化的改革,使得整個公司的從而使公司各個單位各司其職,大大提高了公司的運作效率。
    綜上所述,公司進行私有化的重組是卓有成效而且是能夠大大提高公司效率的,改革的效果是良好的。

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